在“创新、创业、创优、创未来”的大势下，“股权”这个词近年来变得尤为火热。谈到股权，自然不可避免会谈及股权分配。事实上，股权分配问题对于每一个创业企业都是不得不面对的问题。有句话说“60%的企业毁于股权分配”。在创业一开始，如果没有处理好股权问题，很可能为今后的创业失败埋下隐患，但你往往无法预测它的结果，而当结果产生的时候，也已经无法更改了。以下我们就来谈一谈股权分配都有哪些陷阱，在分配股权时又应该如何规避。

常见的股权分配陷阱有哪些呢?

第一，平均分配股权，这可能是大家最常犯的毛病。由于中国人讲究平分天下，加之大家对平分的感觉又非常好，刚毕业的大学室友或是企业里不到30岁的年轻同事，往往一起出来创办一家公司，而公司的股权选择平分。这样的例子屡见不鲜：四个人在一起上学，创办了一家公司，股权四人平分。在之后的9个月里，一家公司就分成了三个公司。平均分配股权会让真正的创始人对企业的利益感到不安稳和不平衡，所以，平均分配股权可能被列为第一大陷阱。

第二，过早分配股权。一家企业在能力增长够不上扩张程度的时候，往往会选择去别的大公司挖人。这样的后果就是带来不可调和的矛盾。技术大佬被挖来后，看到以前的技术总监握有股份，势必心里不平衡。你若不给，恐怕用不好新人;若给了，只怕老人又心有不甘。而且对于一家企业来说，最初的员工未必能跟着公司一起发展，跟不上的情况比比皆是，因为在一段时期过后，同一批人中一定会分出层次。而过早地分配股权，日后想要修改会非常困难。因此过早分配股权也是股权分配一大陷阱。

第三，核心创业者持股比例过低，股权过于分散。几个人共同创办一家公司，起初，虽然有第一大股东，但多数也只占20%、30%这么一个比例，而随后带来的麻烦就是影响融资。企业一融资就融两三轮，核心创业者的股份就被稀释到10%、25%都不到。比如华为，这么一家伟大的公司，却只能接受政府的资金支持，无法真正去搞融资，就是因为内部的股权问题已经非常严峻。再比如万科，在选择接班人、合作对象和团队的时候，其实是非常复杂和谨慎的，生怕后巢被人家端了，所以在后期发展中，他要花非常多的脑筋去防止股权争夺战。而这种结果的产生，有些是因为没办法，为了生存只能搞融资;而有些，则是因为内心的贪婪和对自己项目的不自信。

第四，固定的、一成不变的股权分配比例不适合初创公司。对于处于千变万化的环境中的初创公司，股权分配也必须是“动态”的。动态股权分配，简言之，就是把股权分配环节推后到公司有实质性可观的价值的时候再进行分配。创业初始，谁才公司真正的核心还不确定，并不等于把大家组织在一起、想到创业点子的人就一定是团队的核心。而且，在创业过程中，每个人对于团队的贡献随着时间推移都是在不断变化的，在一开始即以固定方式确定股权比例，在发展后期易破坏团队的和谐，甚至导致不欢而散。

如何规避这些陷阱呢?

实际上，股权分配是一个平衡的艺术，关键是平衡好各种关系。

第一，集中权利与调动团队积极性之间的平衡。一方面，要用股权来确定在这个企业中的领导地位，另一方面又要让所有的兄弟们都有干活的积极性，这二者就是一对矛盾。你要是给人家太多，你的控制力就会下降，你未来的空间就会缩小;若给人家太少，又无法有效调动员工的积极性。所以，这个度就要根据每个企业的特点以及合伙人的不同情况去把握了。

第二，短期能力与长期潜力的平衡。刚刚挖来的人，对于企业目前来说，是很厉害的，但是以后呢?如果你不给他股份，可能会留不住人；可若给了，随着技术的发展、产品的更新，万一他个人能力或者视野的有限，使公司发展受阻，那么这个人到底是去是留?

第三，能力与资源的平衡。简单来说，就是外部投资人和内部投资人，如何分配股权。你要考虑各种问题，你自己控制权的问题，团队的积极性问题，未来引进资源，以及发展空间等问题，这些问题你都需要思考清楚。

如果以上三点可以平衡好，那么股权无非就是创业者组建团队、吸纳资源的宝贵工具。这些也往往是二次创业的人才会深有感触。所以这也是为什么很多投资人愿意投一些连续创业的人，因为他们经历过，有着比较深刻和惨痛的经验和教训，他在融合人的时候，会避免走很多的弯路。

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